• Weniger Tagesgeschäft.
    Mehr Zeit für Führung.

    OPERATIVE ENTLASTUNG FÜR GESCHÄFTSFÜHRER IM MITTELSTAND

    Gespräch vereinbaren

Operative Entlastung

Ich übernehme Verantwortung, schaffe Freiräume und bringe offene Themen zuverlässig ins Ziel.

Prozesse & Organisation

Ich analysiere und optimiere Abläufe, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit.

Digitalisierung & KI

Ich unterstütze Unternehmen bei der Digitalisierung und bei der Einführung von KI.

Verantwortung braucht Erfahrung.

Unternehmerische Herausforderungen kenne ich nicht nur aus der Beratung, sondern aus eigener operativer Verantwortung. Ich weiß, was es bedeutet, unter Zeitdruck Entscheidungen zu treffen, Prioritäten zu setzen und die Umsetzung im laufenden Betrieb zu sichern.

myCounselor ist meine Unternehmensberatung mit Sitz in Reutlingen. Von hier aus begleite ich mittelständische Unternehmen in der Region und bundesweit – persönlich, pragmatisch und mit einem klaren Blick für das Machbare.

Mario Bratkovic

Berater & Interim Manager
Geschäftsführer | myCounselor UG

Wenn alles bei Ihnen zusammenläuft

Als Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens tragen Sie Verantwortung für Mitarbeitende, Kunden, Ergebnisse und die weitere Entwicklung. Gleichzeitig landen operative Probleme, Abstimmungen und liegengebliebene Projekte immer wieder auf Ihrem Schreibtisch.

Das bindet Zeit und Aufmerksamkeit, die Sie eigentlich für Führung, strategische Entscheidungen und die Entwicklung Ihres Unternehmens benötigen.

Entlastung auf Führungsebene

Ich steige dort ein, wo Sie konkret Entlastung benötigen: Ich übernehme klar abgegrenzte Verantwortungsbereiche, strukturiere Abläufe, koordiniere Beteiligte und bringe offene Themen konsequent voran.

  • Mehr Freiraum für Führung
  • Schnellere und verlässlichere Umsetzung
  • Unternehmerisches Denken und operative Erfahrung
  • Flexible Unterstützung ohne langfristige Personalbindung

Wenn das Tagesgeschäft zu viel Führungszeit bindet

Die Zusammenarbeit ist besonders sinnvoll, wenn:

  • zu viele operative Themen bei Ihnen persönlich zusammenlaufen,
  • wichtige Projekte nicht zuverlässig vorankommen,
  • Verantwortlichkeiten und Abläufe klarer strukturiert werden müssen,
  • intern Kapazitäten oder Führungserfahrung fehlen,
  • Sie Digitalisierung und KI sinnvoll einsetzen möchten,
  • Sie Entlastung benötigen, ohne dauerhaft eine zusätzliche Führungsposition zu schaffen.

Flexible Zusammenarbeit: Umfang, Dauer und Form der Zusammenarbeit richten sich nach Ihrem konkreten Bedarf. Möglich sind klar abgegrenzte Projekte, eine befristete operative Rolle oder eine kontinuierliche Begleitung – remote, vor Ort oder in sinnvoller Kombination.

Häufige Fragen

Ich unterstütze vor allem Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen, bei denen operative Aufgaben, Abstimmungen und wichtige Projekte immer wieder auf der Führungsebene landen.

Das Spektrum reicht von der operativen Entlastung über die Optimierung von Prozessen und Verantwortlichkeiten bis zur Steuerung wichtiger Projekte sowie der Einführung sinnvoller digitaler Lösungen.

In einem unverbindlichen Gespräch klären wir Ihre aktuelle Situation, den konkreten Entlastungsbedarf und ein klar abgegrenztes Aufgabenpaket.

Je nach Aufgabe ist die Zusammenarbeit remote, vor Ort oder in einer sinnvollen Kombination aus beidem möglich.

Ich beschränke mich nicht auf Empfehlungen. Wenn gewünscht, übernehme ich klar definierte Verantwortungsbereiche und begleite Themen bis zur tatsächlichen Umsetzung.

Nein. Umfang, Dauer und Form der Zusammenarbeit richten sich nach Ihrem konkreten Bedarf und werden transparent vereinbart.

Mehr Freiraum für Führung.

Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Gespräch klären, welche operativen Themen Sie abgeben können – und wo Entlastung den größten Unterschied macht.